Un mes después de reflexionar públicamente sobre el ya pasado año 2017, llega el momento de pensar en el futuro. Al menos pensemos a medio plazo, ¿cómo queremos enfocar 2018? Todos conocemos los famosos propósitos de año nuevo. Te recomiendo ser más preciso y diseñar tu propio plan estratégico anual. Márcate propósitos y objetivos para 2018.
En mis artículos reflexiono sobre cada una de mis decisiones para revolucionar mi vida profesional. Los resultados de 2017 han sido buenos, aunque aún falta retocar ciertos aspectos para afianzarme como emprendedor lifestyle. El principal acierto fue la nueva distribución de mis proyectos. He encontrado una distribución que me permitirá ir creciendo personal y profesionalmente, alejándome de mi loca fase anterior. Por tanto, el núcleo de los objetivos para 2018 se centrará en potenciar esta distribución. Es más, se convertirán en un proyecto principal y varios proyectos paralelos.
Mi estructura: proyecto principal y proyectos paralelos
- Proyecto principal: continuaremos evolucionando SoftDoit para convertirnos en IronBusiness. Ya conocéis nuestro reto: facturar 2 millones de Euros al año para el 31 de Diciembre de 2020. Mi papel como socio y CIO al frente de toda la tecnología supone un buen número de horas de dedicación. Esta semana Lluís y yo nos hemos concentrado en las oficinas de Cantabria para planificar 2018 con un objetivo ambicioso: duplicar nuestra facturación anual.
- Proyecto secundario: antes de Abril lanzaremos la versión final de Nubily Online. Ya estamos inmersos en la fase de BetaTesting, rematando los últimos aspectos. Nubily se convertirá entonces en un proyecto paralelo, pero muy especial. Como socio creador de la tecnología y co-fundador, seguiré vinculado al desarrollo de la plataforma y trabajaremos en una organización empresarial que potencie el crecimiento de la compañía.
- Proyectos paralelos:
- Mi Blog (edusalado.com). Es un sueño hecho realidad. Una vez lanzado, he logrado generar la rutina de escribir y promocionar (al menos socialmente) el Blog. Mantendré la misma frecuencia de publicación y en breve comenzaré a promocionar el Blog a través del marketing online. Vinculado al Blog, entre enero y febrero lanzaré definitivamente el Canal de YouTube para compartir nuevos contenidos en formato audiovisual.
- Rezoomen. Continuamos con el plan de lanzar el Membership en abril de 2018, coincidiendo con el día del Libro. El equipo trabaja ya a velocidad de crucero. Una vez lanzado, como en el resto de los proyectos paralelos, mi dedicación se reducirá y continuaré vinculado a la evolución de la tecnología (dotar de nuevas prestaciones y funcionalidades en base al feedback de los usuarios). Analizaremos como funciona la monetización del negocio.
Nuevos proyectos paralelos
Uno de los objetivos para 2018 será lanzar nuevos proyectos paralelos. Comenzarán a un ritmo menor (dada mi disponibilidad) pero me permitirán diversificar mis cartera de productos. Iniciaré cada proyecto paralelo nuevo con al menos un socio estratégico. Tengo un listado de posibilidades que estoy analizando para decidir cuando y con cuál comenzar. Presentaré cada proyecto en el Blog cuando al menos estén en fase alpha.
Evidentemente no interferirán en el avance normal de los proyectos que ya están en marcha y serán 100% online para mantener mi regla básica: para gestionar mis negocios sólo necesito mi mochila.
¿Te gustó esta entrada? Recuerda, lo más importante para mí es tu opinión. ¿Quieres que profundice en algún tema? ¿Quieres darme ejemplos o contarme tu experiencia? Espero ansioso tu feedback.
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